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管理在于让平凡的人做出不平凡的事

管理不在于知也在于行。一个适合于组织现状的最优管理模式并不是每个企业都做到的,这是一个系统工程,比如:企业文化、管理体系、战略目标、营销策划、产品研发、质量控制、绩效管理等等,按这样去展开后你会发现其实我们缺失了很多。在一个有这么多残缺不全的管理中,许多业务不能得到顺畅流转,加上人为因素的反作用力,出现这样的结果是必然的。SPC(统计过程控制)发明于美国,但是却在日本生根发言。许多访日的工程师一谈到这个方法都是头头是道,更有许多新的理论与方法让很多日本工程师震惊。但是日本却是因为统计控制应用的效果,让他们的质量世界领先。汽车销量世界第一。管理不在于知,而在行,博主深有感叹!
 

管理的作用在于让平凡的人做出不平凡的事。组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀,要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效,能否使其成员的长处都发挥出来,并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。发挥出每个成员的优点,让所有的这些优点形成一个合力,那力量就是惊人的!这就是管理的力量所在,管理也有竞争力,最有效率的管理流程,最优的成本控制,最少的资金占用,最高效的工作结果,这些足以让一个企业快速发展成世界级!
 

而反观我们的现代的企业,人人都在谈管理,但是真正按管理原则办事的不多;人人都在做事务性的工作,结果是天天在救火,从没有想过预防。或者这也许让他们没有精力做预防,一个恶性循环不断下去,直接导致一个企业的覆灭!